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如果您不需要尝试降低风险怎么办？ 就“全部”完成而言，您可能会面临技术风险。 特别是在给定的发布日期。 在这种情况下，您对产品创新的需求很低。 您的计划反馈循环可能会更长。

我已经看到在某些情况下会发生这种情况：

• 从一个平台到另一个平台的端口。 我们知道我们要做的。 技术风险不在于了解，而在于事物在新平台上如何工作或将如何工作。 我们需要项目/程序中的简短反馈循环，以了解我们的位置并进行一些小的调整。
• 在漫长的项目或程序结束时。 我们不需要经常重新计划功能，但是我们需要不断检查执行情况。 再次，这些小的调整，以确保我们完成。
• 保持常亮或扩展产品功能但不改变组织功能的产品。

您可以估计并提交更长的时间，除非出现技术问题。 即使您确实遇到了技术问题，敏捷方法也可以通过较短的项目反馈循环来帮助解决这些问题。 鉴于您已经进行了试验，因此您已经学到了足够的知识来完成工作。 您不需要太多反馈即可更改需求。 您更接近此连续体的右侧。

产品创新和变革需求低

如果您不需要因为创新需求低而经常更改给定产品的计划，请继续计划一次，甚至四分之一甚至更多。

在我的职业生涯中，我并没有从事过许多此类产品的工作。

我上一次使用这些产品之一是在70年代后期。 我正在为即将到期的产品提供支持。 我们认为该产品还可以再保留一年的价值。 我很喜欢与客户合作，并且有机会尝试硬件。 我是一个快乐的开发人员。

我们可以计划一个季度的工作量，而我可以将其淘汰。 我可以中断其中的一些工作，以帮助其他人完成他们的项目。 他们的项目工作比我的项目有价值，所以很好。

产品中没有创新。 创新在于我的学习—我如何学习该产品的内部知识，这将对我将来有所帮助。 而且，我学会了与电气工程师和机械工程师组成一个团队进行开发。

一旦我了解了所有的信息，我就告诉老板，我想要将该产品改用新产品。 我们准备停产该产品，所以一切都完成了。

尽管我确实需要一些产品计划反馈，但我并不需要很多。 我确实需要估计大约一个季度的工作量。 由于这些估算值是总估算值，所以我不参加了。 有时，我低估了我的工作量，因此我放弃了下一批工作。 很多时候，我高估了我的能力。 我的待办事项列表排名很高，因此可以按顺序完成。

我们不是每个季度的同一天都发布，因此它并不是完全发布的火车。 很近了。

从那时起，我一直没有从事过这样的项目或产品。 在我实践的最后十年中，即使是看上去处于“日落”模式的产品，也似乎需要比最初预期的任何产品更多的创新。

低创新产品不需要在规划中考虑实验。 他们仍然需要执行过程中的简短反馈循环，以继续对我们的工作方式进行微调。 我们仍然需要评估风险并通过短反馈循环来管理风险。

我将在下一篇文章中讨论计划和执行中的各种反馈循环。

到目前为止的系列：

• 当一切都需要试验和变更时： 平衡创新，承诺和反馈循环：第1部分：高创新产品
• 您可以计划一个月左右的时间： 平衡创新，承诺和反馈循环：第2部分：适度的创新产品

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2019/01/feedback-loops-low-innovation-products.html

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